随着市场经济的不断发展，原有的企业运营机制越来越受到严峻的挑战。一大批大中型企业纷纷按照现代企业制度的要求进行产权制度创新，即由单一的投资主体改变为多元投资主体的股份制改造。运营机制的改变使得企业管理体制也相应地变革，企业从人治走向了法制，建立了规范的公司章程。出现了权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的相互制衡的法人治理结构模式。企业管理也由放纵式管理向约束式管理转变，越来越多的企业开始重视管理工作。 美国美孚国际石油集团（中国）有限公司自从进入中国市场以来，为了使“Model 红霸”产品能够在市场上长期立于不败之地，从运营机制上进行了彻底的改革，首先将美国美孚国际石油集团（中国）有限公司在企业的产品运营中定位为管理机构和监督机构，而授权西安威孚科工贸有限公司为实际的权力机构和决策机构，实行了管理监督与生产销售的分离制，对于产品质量的控制及销售模式的传承起到了规范作用，从而更大力度的保证我们的每一批产品达到消费者的要求，配套建立的代理制度也保证了全国价格的统一，从企业的运营机制上为每一个参与“Model 红霸”产品运营的企业及消费者提供了合理利益的保障。